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　　 藍(lán)鼎環(huán)保從7月開始派專人進(jìn)駐山西建龍鋼鐵集團(tuán)，8月開始通過內(nèi)部借調(diào)，社會招聘等形式，完成了崗位人員儲備。在總經(jīng)理唐剛、生產(chǎn)部部長黃安軍的帶領(lǐng)下，各部門攜手并進(jìn)，共同努力，歷經(jīng)兩個月時間成功接手山西建龍三套脫硫系統(tǒng)。 9月1日上午8:30，山西建龍198、265、360燒結(jié)脫硫系統(tǒng)準(zhǔn)時抄表計量，轉(zhuǎn)入計價結(jié)算。 265燒結(jié)脫硫我方人員正在同甲方代表做水電交接 360燒結(jié)脫硫我方人員正在同甲方代表做……

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　　 山西藍(lán)鼎托管的山西建龍集團(tuán)三套脫硫系統(tǒng)，分布在不同的區(qū)域，其中198脫硫系統(tǒng)距離360脫硫系統(tǒng)約4公里，員工靠步行來實現(xiàn)兩地的物質(zhì)運輸和交接班，單程路程需要約1個小時，效率極低。部分員工甚至自購自行車，縮短交通時間。 公司積極應(yīng)對，解決實際困難。8月26日，第一輛皮卡車到達(dá)山西藍(lán)鼎。皮卡車的到來將極大地縮短交通時間，提高工作效率，為順利接手建龍集團(tuán)脫硫系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。 每天要走六七公里路巡檢設(shè)備 ……

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　　 為便于生產(chǎn)統(tǒng)一管理，內(nèi)江藍(lán)鼎通過近一年的摸索和討論，在8月16日下午2點，正式完成了合并中控室的搬遷工程。 在搬遷前，燒結(jié)中控和球團(tuán)中控在兩個中控室獨立操作，不利于操作指導(dǎo)和工作交流等。經(jīng)過近一年的準(zhǔn)備，7月生產(chǎn)部正式開始對合并中控室做系統(tǒng)安排，包括：網(wǎng)絡(luò)、電腦、管路、排線、監(jiān)控、操作及人員安排等方面。 合并中控室不僅能優(yōu)化人員管理，更便于對燒結(jié)和球團(tuán)脫硫的運行狀況進(jìn)行實時了解并及時調(diào)控，使生產(chǎn)開展更順……

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　　 7月2日，山西建龍集團(tuán)安全環(huán)保處處長劉志勇、安全環(huán)保處主任逯李棟在藍(lán)鼎環(huán)保總經(jīng)理唐剛的陪同下，對藍(lán)鼎內(nèi)江、西昌和攀枝花公司進(jìn)行了考察。8月2日藍(lán)鼎環(huán)保在山西建龍集團(tuán)的脫硫運維項目正式啟動，首批支援隊于8月5日準(zhǔn)時到達(dá)山西建龍集團(tuán)廠區(qū)。8月17日藍(lán)鼎環(huán)保第二批支援山西藍(lán)鼎籌備人員在山西省聞喜縣順利碰面。 8月21日，山西藍(lán)鼎環(huán)�？萍加邢薰�司正式取得營業(yè)執(zhí)照，標(biāo)志著藍(lán)鼎環(huán)保正式進(jìn)軍省外環(huán)保市場，為公司在山西建龍的……

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　　 8月17日，藍(lán)鼎環(huán)保第二批支援山西藍(lán)鼎籌建人員在山西省聞喜縣順利碰面。 8月18日，上午7：50全體集合出發(fā)，前往山西建龍燒結(jié)脫硫現(xiàn)場，在進(jìn)入廠區(qū)后，黃安軍部長與建龍集團(tuán)岳主任向大家強(qiáng)調(diào)進(jìn)場安全問題和廠規(guī)廠紀(jì)。 198脫硫現(xiàn)場，黃部長強(qiáng)調(diào)安全和紀(jì)律 265燒結(jié)會議室開展交流會 會議結(jié)束后，各班組由班長帶隊，分別前往三套脫硫系統(tǒng)，對系統(tǒng)以及現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)備進(jìn)行熟悉……

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　　 8月2日到8月9日，在西藍(lán)鼎全體員工的共同努力下，焦化干熄焦脫硫指標(biāo)通過了功能考核，標(biāo)志著干熄焦脫硫項目正式實現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)，正式進(jìn)入了計費運營階段。 入口二氧化硫濃度764.3mg/m³，出口二氧化硫濃度22.9mg/m³，脫硫效率97%。入口粉塵濃度617.8mg/m³，出口粉塵濃度0.1mg/m³，除塵效率99.8%。西藍(lán)鼎憑借高效的管理模式和優(yōu)秀的技術(shù)人才，在沒有新增管理人員和機(jī)電維護(hù)人員的情況下，實現(xiàn)了資源共享，得到了業(yè)……

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