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為加速公司人才梯隊建設(shè)，系統(tǒng)性培養(yǎng)提升員工的業(yè)務(wù)實操能力、管理視野與綜合素質(zhì)，西昌藍鼎于近日制定了《輪崗學(xué)習(xí)提升實施方案》。該計劃旨在打破崗位壁壘，通過跨崗位實踐鍛煉，推動員工從專業(yè)能手向“精業(yè)務(wù)、懂管理、善協(xié)調(diào)”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。12月2日，人力行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合組織了專題動員會，為首批參與輪崗的學(xué)員明確目標(biāo)、鼓舞士氣，標(biāo)志著此項人才培養(yǎng)創(chuàng)新機制進入實戰(zhàn)運行階段。

首期輪崗學(xué)習(xí)聚焦生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位，開展為期三個月（2025年12月至2026年2月）的跨班組、跨職能實踐。每位學(xué)員均配備經(jīng)驗豐富的管理人員作為專屬導(dǎo)師，進行“一對一”全程帶教，確保學(xué)習(xí)方向不偏、實踐指導(dǎo)到位。

為確保輪崗學(xué)習(xí)不走過場、取得扎實成效，公司配套建立了“月度+期終”考評體系與激勵約束機制。每月由導(dǎo)師和上級從業(yè)務(wù)技能、管理表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等多維度進行跟蹤評價與反饋輔導(dǎo)。輪崗結(jié)果與專項津貼、崗位競聘優(yōu)先權(quán)等個人發(fā)展通道緊密掛鉤，旨在從過程和結(jié)果兩端發(fā)力，最大程度激發(fā)教與學(xué)雙方的動力。

此次輪崗學(xué)習(xí)計劃的實施，是西昌藍鼎在人才培養(yǎng)模式上的一次主動創(chuàng)新與探索。公司希望通過此類系統(tǒng)化的實踐鍛練，不僅提升員工個人的復(fù)合能力，更在全公司范圍內(nèi)營造主動學(xué)習(xí)、追求成長的組織氛圍，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

通訊員：涂代鳳